TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
viên Than Hồng Thái (là Công ty con của Công ty than Uông Bí) theo Quyết
định số 1086/QĐ-BCN ngày 27 tháng 4 năm 2006 của Bộ Công nghiệp.
Từ các lò than, vỉa than khai thác lộ vỉa, khu vỉa 7 Than Thùng, Đồng
Vông, vỉa 35A Tràng Bạch. Doanh nghiệp từng bước mở rộng sản xuất tiến
sâu vào khu vỉa 46 Tràng Bạch mở các lò mức +350, +390, +250, +300. Gần
đây là vỉa 45, 47 lò 410, 475.
Đến năm 2002 Công ty được nhận lại vùng than Tràng Khê với dự án
Tràng Khê II, III do Công ty Than Mạo Khê bàn giao. Nguồn tài nguyên rất
lớn, tương lai đầy hứa hẹn. Tuy nhiên khó khăn không phải ít hầu hết các lò
do dừng thi công đã lâu nên sụp đổ, mất mát thiết bị tài sản, đường xá hầu
như hỏng hoàn toàn, đường sắt mặt bằng sân công nghiệp gia công chế biến
than lại mức +24 cũng chỉ còn lại bãi đất trống được đào bới lung tung, do
người ta lạo vét tận dụng than còn tồn đọng, các trạm điện, đường dây, nhà
giao ca tất cả không còn gì, cho nên khi tiếp quản trở lại Công ty Mạo Khê coi
như phải làm lại từ đầu.
Mặt khác là đơn vị mới làm than hầm lò ( Mười năm đối với một mỏ hay
Công ty hầm lo chưa phải là dài), chưa có nhiều kinh nghiệm, thêm vào đó
điều kiện khách quan cũng vô cùng phức tạp khó khăn đó là. Vùng tài nguyên
chất lượng xấu, không ổn định, hiện trường sản xuất phân tán trải dài từ xã
Thượng Yên Công Uông Bí đến Hoàng Quế - Mạo khê- Tràng Lương - Đông
Triều. Nên khó khăn cho việc chỉ đạo kiểm tra đôn đốc, hệ thống phục vụ và
bảo vệ tài sản tài nguyên cung cấp điện và điều kiện trang bị đồng bộ cơ giới
hoá, tự động hoá, áp dụng kỹ thuật công nghệ cao tiên tiến như một số đơn vị
trong ngành không phải dễ.
Nhưng được sự quan tâm chỉ đạo sâu sát của Giám đốc và phòng ban
Công ty than Uông Bí của Tổng giám đốc và các phòng ban Tập đoàn than -
Khoáng sản Việt Nam, về đường lối chiến lược, về đầu tư chiều sâu, về việc
Trang 5
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
sử dụng các thiết bị cơ giới hoá hiện đại hoá có hiệu quả cao. Nên trong mấy
năm gần đây Công ty đã mạnh dạn đầu tư thiết bị như: Đưa cột chống thủy
lực vào tất cả các lò chợ lắp đặt dây truyền vận tải liên tục, máng cào, băng tải
thay cho kéo goòng, đẩy goòng bằng tay và bằng tầu điện ở những gương lò
có thể thay thế được. Tốc độ đầu tư mới mấy năm gần đây tăng bình quân
hàng năm là 52% so với năm trước. Nên sản lượng các lò chợ tăng từ 50.000T
- 70.000T lên 100.000T-120.000T và đến nay có lò chợ đạt 140.000T.
Từ tháng 7 năm 2005 Công ty đã tổ chức đưa máy Com Bai đào lò AM -
50Z của Ba Lan vào đào lò tại đường lò + 190 và + 126 Tràng Khê II. Nhằm
đẩy nhanh tiến độ đào lò an toàn và hiệu quả. Đến nay phải khẳng định máy
làm việc rất khoẻ, rất năng suất, tiến độ có tháng đã đạt tới 300m nếu điều
kiện khác đồng bồ máy sẽ đạt tới 350m/tháng. Nhờ vậy tăng trưởng bình quân
những năm gần đây đạt 24 đến 25%/năm.
*Sự phát triển của doanh nghiệp thể hiện qua các chỉ tiêu chủ yếu sau:
+ Sản lượng than khai thác qua các năm:
Chỉ tiêu
Năm
Năm
2000
Năm
2001
Năm
2002
Năm
2003
Năm
2004
Năm
2005
Năm
2006
Than NK
(tấn)
113.000 124.000 200.000 223.000 339.000 571.000 800.000
+ Kết quả sản suất kinh doanh 3 năm gần nhất:
PHẦN I: BÁO CÁO LÃI, LỖ Đvt: đồng
CHỈ TIÊU MÃ
SỐ
NĂM 2003 NĂM 2004 NĂM 2005
Doanh thu bán hàng và
cung ứng dịch vụ
1
89.071.396.192 165.218.430.876 192.735.219.679
Các khoản giảm trừ: ( 03
= 04 + 05 + 06)
3
0
Chiết khấu thương mại
4
0
Giảm giá hàng bán
5
0
Trang 6
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
Hàng bán bị trả lại
6
0
Thuế tiêu thụ đặc biệt,
thuế XK, thuế GTGT theo P
7
0
Doanh thu thuần về bán
hàng và c. c d/vụ ( 01 - 03)
10
89.071.396.192 165.218.430.876 192.735.219.679
Giá vốn hàng bán
11
64.040.014.940 118.280.222.348 178.009.098.437
Lợi nhuận gộp về bán
hàng c. c d/ vụ ( 10 - 11)
20
25.031.381.252 46.938.208.528 14.762.121.242
Doanh thu hoạt động tài
chính
21
4.206.700 19.237.180 752.955.109
Chi phí tài chính
22
2.565.232.788 2.863.817.360 6.211.848.221
Trong đó: Lãi vay phải
trả
23
2.565.232.788 2.863.817.360 6.211.848.221
Chi phí bán hàng
24
2.911.064.468 7.877.237.464
Chi phí quản lý doanh
nghiệp
25
3.629.010.972 7.461.243.652 7.410.359.233
Lợi nhuận thuần từ HĐKD ( 20
+ 21 - 22) - ( 24 + 25)
30
15.930.279.724 28.755.147.232 1.856.868.897
Thu nhập khác
31
565.511.664 1.774.777.896 840.099.778
Chi phí khác
32
28.019.456 144.607.436 573.730.557
Lợi nhuận khác ( 31 - 32)
40
537.492.208 1.630.170.460 266.369.221
Tổng lợi nhuận trước
thuế ( 30 + 40)
50
16.467.771.932 30.385.317.692 2.123.238.118
Thuế thu nhập DN phải
nộp
51
Lợi nhuận sau thuế ( 50 -
51)
60
16.467.771.932 30.385.317.692 2.123.238.118
Trang 7
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
* Sơ đồ 1: Khái quát quy trình công nghệ sản xuất:
1. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty
than Hồng Thái:
* Mô hình tổ chức bộ máy:
Công tác quản lý là khâu quan trọng để duy trì hoạt động của bất cứ một
Doanh nghiệp nào, nó thực sự cần thiết và không thể thiếu được. Bộ máy
quản lý bảo đảm giám sát chặt chẽ tình hình hoạt động của Doanh nghiệp. Để
Trang 8
Đào lò khoan nổ mìn
Khấu than lò
Bốc xúc
Vận chuyển
Tiêu thụ
( Giao cho Xí nghiệp Cảng )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
phù hợp với chức năng nhiệm vụ cũng như quy mô và quy trình sản xuất kinh
doanh, tổ chức bộ máy quản lý của Công ty thể hiện qua sơ đồ sau:
* Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty:
01 Giám đốc Công ty
05 Phó giám đốc
Trong đó:
01 Phó giám đốc phụ trách sản xuất
01 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật
01 Phó giám đốc phụ trách an toàn
Trang 9
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
P. Giám đốc
cơ điện
P. Giám đốc
đời sống
P. Giám đốc
an toàn
P. Giám đốc
kỹ thuật
P. Giám đốc
sản xuất
Các đơn vị
- Phòng
cơ điện
- PXCK
- PX ÔTô
Các đơn vị
- PXPVĐS
- Phòng
TTBV
- Phòng
Y tế
- Phòng
TTKCS
Các đơn vị
- Phòng
an toàn
- Phòng
thông gió
Các đơn vị
- Phòng
KTCN
- Phòng
ĐTXDCB
- Phòng
TĐ - ĐC
Các đơn vị
- Phòng
CĐsản xuất
- PXKT1
- PXKT2
- PXKT3
- PXKT4
- PXKT5
- PXĐL1
- PXĐL2
- PXĐL3
- PXVTL1
- PXXD
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
01 Phó giám đốc phụ trách đời sống
01 Phó giám đốc phụ trách cơ điện
13 phòng chuyên môn
13 phân xưởng sản xuất chính và phụ trợ
* Giám đốc Công ty:
Phụ trách chung mọi hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty, chịu
trách nhiệm trước Công ty than Uông Bí và Nhà nước về mọi hoạt động sản
xuât kinh doanh của Công ty, trực tiếp phụ trách các công tác sau:
- Kế hoạch vật tư, hợp đồng kinh tế
- Tổ chức lao động tiền lương khen thưởng
- Đầu tư và phát triển Công ty
- Tài chính, kế toán, kiểm toán
- Giá thành, khoán chi phí sản xuất
- Đối nội, đối ngoại
- Chủ tịch Hội đồng giá, Hội đồng tuyển dụng lao động, Hội đồng xét
nâng lương, Hội đồng xét khen thưởng, kỷ luật cấp trưởng các đơn vị.
- Điều hành các cuộc họp giao ban tuần của Công ty
Trực tiếp phụ trách các đơn vị.
- Phòng tài chính kế toán thống kê
- Phòng Kế hoạch vật tư
- Phòng tổ chức lao động .
- Văn phòng Giám đốc
* Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật:
Giúp Giám đốc Công ty quản lý và chỉ đạo các công tác sau:
- Kỹ thuật sản xuất than ngắn hạn, dài hạn, các dự án phát triển Công ty
- Đầu tư xây dựng cơ bản và xây dựng nội bộ
- Sáng kiến cải tiến kỹ thuật và áp dụng các công nghệ mới
- Đào tạo, kèm cặp, nâng bậc.
Trang 10
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
- Phụ trách công tác khoan nổ mìn, các công đoạn kỹ thuật , an toàn khi
thiết kế các đường lò, quản lý vật liệu nổ công nghiệp.
- Chủ tịch hội đồng kỹ thuật, hội đồng sáng kiến.
Trực tiếp phụ trách các đơn vị:
- Phòng đầu tư xây dựng cơ bản
- Phòng kỹ thuật công nghệ
- Phòng trắc địa - địa chất
* Phó Giám đốc phụ trách điều hàng sản xuất :
Giúp Giám đốc Công ty quản lý và chỉ đạo công tác sau:
- Sản xuât than, đào lò, tận thu than.
- Bốc xúc, vận chuyển.
- Nghiệm thu sản phẩm hàng tháng các đơn vị.
- Công tác vật tư nội bộ Công ty, quyết toán chi phí tháng, quý, năm.
- Điều hành họp sản xuất, họp giao Kế hoạch các phân xưởng hàng tuần
Trực tiếp phụ trách các đơn vị:
Các phân xưởng đào lò và khai thác than.
- Phân xưởng vận tải.
- Phân xưởng xây dựng
* Phó Giám đốc phụ trách an toàn:
Chuyên trách và chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về công tác
an toàn, BHLĐ, vệ sinh môi trường trong Công ty bao gồm:
- An toàn trong sản xuât than và đào lò
- Đo khí mỏ - gác cửa lò
- Phòng chống mưa bão, thủ tiêu sự cố
- Vận tải trong hầm lò, bốc xúc vận chuyển than, chở công nhân.
- Huấn luyện an toàn định kỳ hàng năm.
- An toàn, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi trường.
- Hoàn huyên môi trường.
Trang 11
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
Trực tiếp phụ trách các đơn vị:
Phòng kỹ thuật an toàn
- Chủ tịch Hội đồng giám sát an toàn BHLĐ từ Công ty đến phân xưởng.
- Bộ phận đo khí thuộc phân xưởng thông gió, đo khí.
* Phó Giám đốc phụ trách đời sống - tiêu thụ:
Giúp việc Giám đốc Công ty, quản lý và chỉ đạo các công tác sau:
- Công tác đời sống: ăn, ở, tắm, giặt, sấy quần áo cho cán bộ CNVC
thuộc bộ phận của phân xưởng phục vụ đời sống.
- Công tác xây dựng các khu tập thể văn minh xanh, sạch đẹp.
- Công tác văn hoá, văn nghệ - TDTT.
- Công tác y tế và chăm sóc sức khoẻ CNVC.
- Công tác thi đua, tuyên truyền
- Bảo vệ quân sự Công ty.
- Công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty.
Trực tiếp phụ trách các đơn vị:
- Phân xưởng phục vụ đời sống
- Phòng TTBV
- Phòng tiêu thụ - KCS
- Phòng Y tế
* Phó Giám đốc Cơ điện:
Giúp Giám đốc Công ty chỉ đạo các công tác sau:
- Chủ trì công tác Cơ điện ở phòng Cơ điện và các Phân xưởng.
- Quản lý, sửa chữa xe máy thiết bị.
Trực tiếp phụ trách :
- Phòng Cơ điện
- Phân xưởng Cơ khí
- Phân xưởng Ô tô
* Kế toán trưởng Công ty:
Trang 12
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
- Giúp Giám đốc Công ty điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty.
- Tham mưu giúp Giám đốc Công ty và chịu trách nhiệm trước Giám
đốc Công ty về các công việc thuộc lĩnh vực kế toán trưởng quản lý, gồm:
- Công tác thống kê, kế toán tài chính.
- Thực hiện đầy đủ pháp lệnh kế toán trưởng, pháp lệnh thống kê và chức
năng giám sát Nhà nước tại Công ty.
- Giúp Giám đốc Công ty công tác quản trị chi phí.
- Trực tiếp phụ trách phòng tài chính - kế toán - thống kê.
* Các phòng:
- Phòng kỹ thuật công nghệ: + Với chức năng và nhiệm vụ chính là chịu
trách nhiệm lập các thiết kế kỹ thuật, thiết kế thi công, biện pháp thi công…
Các hạng mục công trình.
+ Phòng trắc địa - địa chất: Với chức năng và nhiệm vụ chính là chịu
trách nhiệm dẫn hước và cập nhật các đường lò, các diện sản xuất của Công
ty, quản lý tài nguyên, môi trường, danh giới mỏ.
+ Phòng đầu tư XDCB: Với chức năng và nhiệm vụ chính là chịu trách
nhiệm lập các Kế hoạch đầu tư, các dự án ngắn và dài hạn của Công ty, lập dự
toán các chi tiết các công trình hầm lò, mặt bằng theo hạng mục các công
trình đầu tư…
+ Phòng thông gió : Với chức năng tham mưu giúp Giám đốc Công ty
trong công tác quản lý thông gió mỏ đảm bảo vi khí hậu mỏ cho hoạt động
sản xuất của tất cả các phân xưởng hầm lò theo đúng quy phạm an toàn, quy
định của tập đoàn than - khoáng sản Việt nam, các quy định của Công ty than
Uông Bí và của Công ty để thực hiện sản xuất an toàn và hiệu quả.
Nhiệm vụ: Lập trình duyệt và tổ chức thực hiện kế hoạch thông gió dài
hạn, hàng năm, hàng quý của Công ty, thường xuyên kiểm tra giám sát việc
thực hiện Kế hoạch đó trong quá trình khai thác và đào lò ở các đơn vị của
Trang 13
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHUYÊN ĐỀ THỰC
TẬP TỐT NGHIỆP
Công ty. Tổ chức thực hiện lấy mẫu khí, tính toán xếp hạng mỏ, quản lý khí
mỏ cuả tất cả các phân xưởng trong hầm lò. Lập công tác chống bụi trong các
khu vực sản xuất , hướng dẫn, kiểm tra phân xưởng thông gió trong việc đo
gió, đo khí ở các điểm trong sơ đồ thông gió…
+ Phòng Cơ điện: Tham mưu giúp Giám đốc trong công tác quản lý và
vận hành các thiết bị cơ điện. Lập Kế hoạch bảo dưỡng và sửa chữa thiết bị,
mua sắm đổi mới các trang thiết bị nhằm nâng cao hiệu qua sản xuất kinh
doanh của Công ty tổ chức nghiên cứu xây dựng các định mức tiêu hao nhiên
liệu cho máy móc thiết bị, kiểm tra giám sát tình trạng kỹ thuật của hệ thiết bị
và lập các sơ đồ về cung cấp điện sử dụng, tổ chức nghiệm thu các công trình
liên quan đến cơ điện trong toàn Công ty.
+ Phòng điều hành sản xuất: Có chức năng thừa lệnh Giám đốc chỉ đạo
điều hành các hoạt động sản xuất trong toàn Công ty, đảm bảo tiến độ thực
hiện theo kế hoạch của cấp trên giao và kế hoạch điều hành của Công ty.
+ Phòng an toàn: Có nhiệm vụ giúp Giám đốc Công ty đảm bảo tiến độ
thực hiện các chế độ về vệ sinh và an toàn trong lao động và phòng chống
cháy nổ, tham mưu cho Giám đốc các giải pháp kỹ thuật để đảm bảo về mặt
an toàn, bảo hộ lao động cho người công nhân, hướng dẫn thực hiện các quy
trình quy phạm để phòng tránh và cả khi sảy ra sự cố.
+ Phòng tiêu thụ - KCS: Phụ trách công tác kiểm tra chất lượng sản
phẩm, cùng với phòng điều hành chỉ đạo việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty
theo đúng kế hoạch tiêu thụ của Công ty đảm bảo đúng số lượng và chất
lượng hàng theo yêu cầu.
+ Phòng tổ chức lao động: Tham mưu giúp Giám đốc về việc tuyển chọn
bố trí lao động hợp lý trong quá trình sản xuất, lập đơn giá tiền lương phù hợp
cho từng công việc cụ thể, lập kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, đáp ứng
yêu cầu sản xuất mới, giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động.
Trang 14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét