Sơ đồ 1.1: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
Nguồn: phòng Tổ chức đào tạo
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN KIỂM SOÁT
PHÓ TỔNG GĐ
Trần Quốc Hùng
PHÓ TỔNG GĐ
Trịnh Kim Giang
PHÓ TỔNG GĐ
Nguyễn Bảo Vinh
PHÓ TỔNG GĐ
Phạm Thị Thanh
Thuỷ
P,Tổ chức-Đ,tạo
P.Kế hoạch- Đtư
P.Tài chính-KT
P.Kỹ thuật (SXN)
P.Kiểm tra CL
Ban Q.lý ĐTPT
(cty KDNS số 2)
XN C. điện- Vtải
P.K.thuật (mạng)
Ban chống TTTT
P.Kinh doanh
Ban Q.lý CTCN
P.Thanh tra
P.Bảo vệ quân sự
XN TV- KS- THIẾT
KẾ
XN XÂY LẮP
XN VẬT TƯ
XƯỞNG ĐỒNG HỒ
CTY CỔ PHẦN Đ.TƯ
XD VÀ KDNS
P. Hành chính QT
Xn Nước tinh
khiết
12 NHÀ MÁY
NƯỚC
CÁC ĐƠN VỊ
KINH DOANH
NƯỚC SẠCH
5
6
12 Xí nghiệp nước
1. Yên Phụ
2. Ngô Sĩ Liên
3. Lương Yên
4. Mai Dịch
5. Tương Mai
6. Pháp Vân
7. Ngọc Hà
8. Hạ Đình
9. Cáo Đỉnh
10.Nam Dư
11.Gia Lâm
12.Bắc Thăng Long
• Các đơn vị Kinh doanh Nước sạch
1. XN KDNS Ba Đình
2. XN KDNS Hoàn Kiếm
3. XN KDNS Đống Đa
4. XN KDNS Hai Bà Trưng
5. XN KDNS Cầu Giấy
6. XN KDNS Số 2 Hà Nội
Nhiệm vụ của Ban lãnh đạo và các phòng ban nghiệp vụ chức năng:
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ:
Có quyền quyết định các vấn đề như nhận, quản lý và sử dụng hiệu quả vốn, đất
đai, tài nguyên và các nguồn lực khác; xây dựng kế hoạch chiến lược kinh doanh dài hạn
và ngắn hạn; lập chi nhánh văn phòng đại diện của công ty; thông qua các báo cáo tài chính
hàng năm; thông qua định hướng phát triển của công ty; số lượng thành viên của hội đồng
quản trị và Ban kiểm soát; quyết định đầu tư vốn vào công ty con; tiếp nhận doanh nghiệp
tham gia liên kết lựa chọn đơn vị kiểm toán; bầu, bãi, miễn và thay thế Hội đồng quản trị
và Ban kiểm soát; sửa đổi bổ sung điều lệ Công ty; sáp nhập, chuyển đổi, tổ chức lại và
giải thể công ty
7
BAN KIỂM SOÁT
Ban kiểm soát được thành lập để giúp việc cho Hội đồng quản trị kiểm tra, giám sát
tính hợp pháp, chính xác và trung thực trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh,
trong ghi sổ kế toán, báo cáo tài chính và việc chấp hành các điều lệ của Công ty mẹ, nghị
quyết, quyết định của Hội đồng quản trị và quyết định của Chủ tịch Hội đồng quản trị.
TỔNG GIÁM ĐỐC
Tổng giám đốc là người đại diện pháp luật, điều hành hoạt động hàng ngày của
Công ty mẹ - Công ty con theo mục tiêu, kế hoạch, nghị quyết, quyết định của Hội đồng
quản trị phù hợp với điều lệ của Công ty mẹ - Công ty con, chịu trách nhiệm trước Hội
đồng quản trị và pháp luật về quyền và nhiệm vụ dược giao.
Xây dựng kế hoạch hang năm, quyết định các dự án đầu tư, quyết định các dự án
sử dụng vốn, tài sản, tổ chức thực hiện kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo
với Hội đồng quản trị về kết quả kinh doanh hàng năm, chịu sự kiểm tra giám sát của Hội
đồng quản trị, Ban kiểm soát…
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
Phó tổng giám đốc giúp tổng giám đốc điều hành công ty theo phân công và uỷ
quyền của Tổng giám đốc; chịu trách nhiệm trước đại diện chủ sở hữu, Hội đồng quản trị,
Tổng giám đốc công ty và trước pháp luật về nhiệm vụ được phân công hoặc uỷ quyền;
việc uỷ quyền có liên quan đến việc sử dụng con dấu của công ty mẹ đều phải thực hiện
bằng văn bản.
PHÒNG TỔ CHỨC ĐÀO TẠO
Phòng Tổ chức – đào tạo là phòng chuyên môn, nghiệp vụ trong cơ cấu tổ chức của
công ty Nước sạch Hà Nội, tham mưu, giúp việc cho Tổng giảm đốc công ty trong các lĩnh
vực sau: Xây dựng mô hình tổ chức, quản lý lao động phát triển nguồn nhân lực của công
ty; Thực hiện giải quyết các chế độ chính sách cho người lao động trong công ty; Kiểm tra,
giám sát việc thực hiện các mô hình sản xuất kinh doanh và quản lý người lao động.
PHÒNG KỸ THUẬT
8
Phòng kỹ thuật là phòng chuyên môn nghiệp vụ trong cơ cấu tổ chức của công ty
Nước sạch Hà Nội , tham mưu cho Tổng giám đốc trong các lĩnh vực sau: Quản lý hệ
thống cấp nước, công trình liên quan gồm nguồn nước, công nghệ xử lý nước của nhà máy,
mạng lưới truyền dẫn trực thuộc công ty mẹ; Thực hiện chức năng liên quan đến các giếng
khai thác nước; Nghiên cứu đề xuất cho lãnh đạo công ty về biện pháp chống thất thoát,
thất thu trên hệ thống cấp thoát nưốctàn thành phố; Quản lý công tác An toàn vệ sinh lao
động - Bảo hộ lao động; Nghiên cứu, tiếp nhận áp dụng và hỗ trợ các giải pháp kỹ thuật
công nghệ, trang thiết bị tiên tiến nhằm mang lại hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh
doanh.
PHÒNG TÀI CHÍNH - KẾ TOÁN
Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc công ty
công tác tài chính - kế toán; tham mưu cho ban lãnh đạo công ty: Trong lĩnh vực quản lý
tài chính doanh nghiệp đảm bảo thực hiện đúng các chế độ chính sách của Nhà nước; trong
việc quản lý sử dụng vốn có hiệu quả, các nguồn lực của doanh nghiệp vào sản xuất kinh
doanh để bảo toàn và phát triển nguồn vốn Nhà nước tại doanh nghiệp; trong việc tổ chức
quản lý công tác hạch toán kế toán tại công ty mẹ và công ty con, các đơn vị trực thuộc tổ
hợp công ty mẹ - công ty con đảm bảo đúng các quy định hiện hành của Nhà nước về kế
toán thong kê; trong việc xây dựng và giám sát việc thực hiện các định mức quy chế, quy
định nội bộ công ty trong lĩnh vực tài chính kế toán.
PHÒNG KẾ HOẠCH - ĐẦU TƯ
Là phòng chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về các lĩnh vực sau: Xây dựng
kế hoạch sản xuất kinh doanh, các kế hoạch nhắn hạn, trung hạn và dài hạn đảm cho sự
phát triển bền vững của công ty theo chức năng nhiệm vụ của UBND thành phố Hà Nội
giao cho; Tham mưu cho Tổng giám đốc trong việc lập kế hoạch đầu tư và xây dựng, tổ
chức quản lý dự án đầu tư, xây dựng công trình theo phân cấp của thành phố à công ty;
Xây dựng kế hoạch tiền lương, thực hiện các thủ tục thanh toán tiền lương, tiền công, chế
độ bảo hiểm xã hội và các chế độ khác cho các đơn vị, phòng ban công ty. Xây dựng chiến
lược phát triển công nghệ thong tin và phối hợp với các đơn vị, phòng ban quản lý sử dụng
đúng mục đích và hiệu quả.
9
PHÒNG KINH DOANH
Là phòng chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc về các lĩnh vực sau: Xây dựng
phương án kinh doanh nước sạch cho phù hợp với từng kỳ phát triển công ty; Tổ chức việc
theo dõi thực hiện hợp đồng cung ứng sử dụng nước, phát triển mở rộng khách hang trình
Tổng giám đốc phê duyệt; Chỉ đạo thực hiện kế hoạch ghi thu tiền nước và giải quyết tồn
tiền nợ, tiền nước. Hướng dẫn nghiệp vụ kinh doanh cho các xí nghiệp Kinh doanh nước
sạch; Tổng hợp tình hình đánh giá thực hiện kinh doanh của các xí nghiệp Kinh doanh
nước sạch và toàn công ty theo định kỳ tháng, quý, năm; Tổ chức công tác tổ chức quản lý
đồng hồ đo nước, kiểm tra, kiểm soát công tác ghi thu, ghi đọc đồng hồ đo nước của khách
hang.
10
PHÒNG HÀNH CHÍNH - QUẢN TRỊ
Là phòng chuyên môn, nghiệp vụ trong cơ cấu tổ chức của công ty có chức năng
tham mưu cho Tổng giám đốc công ty và các lĩnh vực quản lý điều hành hành chính, quản
trị: Quản lý cơ sở vật chất, đất đai, nhà xưởng; Quản lý văn thư lưu trữ; Quản lý và thực
hiện công tác hành chính lễ tân, phục vụ.
PHÒNG THANH TRA
Tham mưu cho Tổng giám đốc các lĩnh vực sau: Bảo đảm thực hiện pháp luật trong
lĩnh vực cấp nước của thành phố. Tăng cường kỷ luật, thực hiện quy chế dân chủ trong
công ty. Tuyên truyền các hoạt động sản xuất kinh doanh phục vụ cấp nước.
PHÒNG KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG
- Công tác quản lý chất lượng nước về mặt hoá lý vi sinh
- Quản lý môi trường, vệ sinh công nghiệp trong quy trình sản xuất nước
Quản lý chăm lo sức khẻ, khám chữa bệnh, cấp phát thuốc cho Cán bộ công nhân viên
trong toàn công ty.
2.2 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
- Đại diện Chủ sở hữu vốn Nhà nước tại công ty mẹ đồng thời chịu trách nhiệm trước
UBND thành phố Hà Nội về việc bảo toàn vốn được giao.
- Giữu vai trò chủ đạo, tập trung, chi phối và liên kết các hoạt động của các công ty con,
công ty liên kết, nhằm đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty mẹ và công ty cong,
công ty liên kết.
- Kiểm tra, giám sát việc quản lý, sử dụng nguồn vốn, tài sản, lao động, chế độ chính sách,
điều hành sản xuất kinh doanh của các công ty con, công ty liên kết theo qui định của pháp
luật, theo điều lệ tổ chức và hoạt động.
- Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, trong đó ngành nghề khai thác,
sản xuất kinh doanh nước sạch chủ yếu.
3. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty
3.1 Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
11
- Khai thác, sản xuất, phân phối, kinh doanh nước sạch cho các nhu cầu sinh hoạt, sản xuất
và kinh doanh dịch vụ.
- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, phụ tùng, công nghệ thuộc ngành
nước.
- Tư vấn, khảo sát, thiết kế, thẩm định, giám sát, thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật
đô thị, cấp nước, thoát nước và công trình phụ trợ.
- Kinh doanh bất động sản, xây nhà ở để bán và cho thuê. Kinh doanh khu vui chơi giải trí,
trông giữ ô tô, xe máy.
- Đầu tư liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước trong các lĩnh vực
nêu trên.
- Thực hiện đầu tư tài chính vào các ngành, lĩnh vực có lợi nhuận cao để tích tụ vốn cho
phát triển ngành nước.
3.2 Đặc điểm về tổ chức sản xuất
Về nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản
xuất nước, chiếm trị giá lớn trong công tác lắp đặt, sửa chữa hệ thống cấp nước cũng như
các công trình xây dựng cơ bản. Vật tư của công ty Nước sạch Hà Nội đang quản lý, sử
dụng rất đa dạng, nhiều chủng loại. Có thể kể ra các loại nguyên vật liệu chính bao gồm:
nước thô, nước ngầm, các loại hóa chất để sát trùng nước ngầm như là clo, zaven; ống
nước và các phụ kiện ngành nước như: tê, cút, vòi, đồng hồ đo nước sử dụng trong việc
sửa chữa , lắp đặt mới đường nước. Các nhiên liệu như: xăng, dầu, than được dùng để
cung cấp cho chạy máy và đội cơ giới của công ty.
Ngoài các vật liệu, nhiên liệu còn có những phụ tùng thay thế phục vụ cho công tác
sửa chữa đường ống nước như: rơle, công tơ, cầu chì, cầu dao, công tắc áp lực, bóng đèn,
zoăng điện cao su, còng bi phụ tùng thay thế, vật liệu phục vụ cho hoạt động này rất đa
dạng và nhiều chủng loại.
Về máy móc thiết bị: Máy móc thiết bị của công ty Nước sạch Hà Nội đa dạng,
nhiều chủng loại, nằm rải rác khắp thành phố.
3.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất nước sạch từ nước ngầm
12
Quy trình công nghệ sản xuất nước sạch là quy trình công nghệ khép kín, liên tục.
Phương pháp sử lý nước sạch của nhà máy là: dùng phương pháp cơ học (sử dụng dàn
mưa, bể lắng đọng, khử sắt, chất bẩn), dùng phương pháp hóa học (khử trùng bằng clo)
Trạm bơm cấp 1 bơm nước ngầm lên dàn mưa, phun mưa và chảy xuống sàn đập để
tăng diện tích tiếp xúc không khí thực hiện phản ứng khử sắt. Nước chảy tiếp xúc bồn thu
và bể lắng để loại bỏ các cặn nhỏ, chất kết tủa rồi qua các máng và tràn vào bể lọc nhanh.
Nước sau khi lọc được hòa trộn vào nước clo để loại bỏ các vi khuẩn và thực vật, cuối
cùng nước sạch được tích lại ở bể chứa. Trạm bơm cấp 2 có nhiệm vụ bơm truyền trực tiếp
đến các nơi tiêu thụ: hộ tiêu dùng qua mạng lưới đường ống cấp nước và đồng hồ đo nước,
và các đơn vị sản xuất kinh doanh, các công trình công cộng, dự trữ nước cứu hỏa
Sơ đồ 1.2: SƠ ĐỒ HỆ THỐNG SẢN XUẤT VÀ CUNG CẤP NƯỚC SẠCH
Nguồn: phòng kỹ thuật
4. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
4.1 Kết quả sản xuất kinh doanh
Bảng 1.1: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH QUA CÁC NĂM TỪ 2006 - 2008
CHỈ TIÊU
NĂM
2006
NĂM
2007
NĂM 2008 So sánh 07/06 So sánh 08/07
Tuyệt % Tuyệt %
DÀN MƯA,
BỂ LẮNG
TRẠM BƠM
GIẾNG CẤP 1
BỂ LỌC
SÁT
TRÙNG
BỂ
CHỨA
NƯỚC
SẠCH
TRẠM
BƠM
CẤP 2
NƯỚC CẤP
SẢN XUẤT
NƯỚC CẤP
SINH HOẠT
13
đối đối
Doanh thu (Tỷ đồng) 376,08 407,10 446,29 31,02 8,25 39,19 9,63
Lợi nhuận (Tỷ đồng) 21,32 24,80 25,63 3,84 16,3
3
0,83 3,35
Quỹ tiền lương (Tỷ
đồng)
69,82 71,57 72,74 1,75 2,51 1,17 1,63
LĐ bình quân (người) 2013 2045 2082 32,00 1,59 37,00 1,81
NSLĐ bình quân (Triệu
đồng/người)
186,83 199,07 214,35 12,24 6,55 15,28 7,68
Tiền lương bình quân
(đồng/ người/ tháng)
2890379,2 2916462,9
2
2911463,34 26083,72 0,90 -4999,58 -0,17
Nguồn: Báo các kết quả kinh doanh
Qua bảng tổng hợp kết quả kinh doanh trong những năm gần đây của Công ty Nước
sạch Hà Nội cho thấy:
Doanh thu không ngừng tăng cao qua các năm, năm 2007 tăng 8,25% so với năm
2006, năm 2008 tăng 9,36% so với năm 2007. Số lượng người lao động làm việc tại công
ty cũng tăng qua các năm. Sở dĩ, có kết quả như vậy là do công ty không ngừng cải tiến kỹ
thuật, cải tạo mở rộng nâng cao công xuất sản xuất của các nhà máy sản xuất nước. Hơn
nữa, quá trình đô thị hoá không ngừng phát triển, các dự án, khu đô thị mới, xây dựng khu
chung cư nhà ở mới cho người dân, khu công nghiệp mới ở ngoại thành, vì thế nhu cầu
nước sạch cho sinh hoạt, sản xuất và dịch vụ ngày càng tăng cao. Vì vậy công ty không
ngừng mở rộng được thị trường, có nhiều khách hàng mới, doanh thu và lợi nhuận của
công ty tăng cao, góp phần nâng cao thu nhập cho người lao động trong công ty. Được sự
hỗ trợ của dự án với chính phủ Phần Lan, hệ thống sản xuất cung cấp nước của công ty
được cải thiện đáng kể, hỗ trợ về công nghệ và kỹ thuật cho công ty, người lao động được
đào tạo chuyên sâu hơn về nghiệp vụ như ghi thu tiền nước, vận hành bơm… góp phần
nâng cao năng suất lao động trong công ty. Mặt khác, công tác chống thất thu, thất thoát
nước sạch, thanh kiểm tra được chú trọng, vì vậy tăng tỷ lệ nước thu tiền, góp phần nâng
cao doanh thu, lợi nhuận cho công ty.
Lao động làm việc tại công ty có thu nhập ổn định năm 2008 tiền lương bình quân
của người lao động là khoảng 2.900.000 đồng/ tháng. Có thể nói đó là mức thu nhập khá
cao của người lao động. Không những thế, người lao động làm việc tại công ty được
hưởng đầy đủ các chế độ bảo hiểm của Nhà nước, được chăm sóc sức khoẻ định kỳ, được
theo học các khoá đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ.
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét