nht nh v dc phm. ngy cng nõng cao kin thc cho cụng nhõn
hng nm doanh nghip luụn m cỏc khoỏ hc bi dng, thi lờn lng cho
cụng nhõn nhm trang b cho h nhng thụng tin cp nht cú liờn quan n
nghip v chuyờn mụn ca h
Hin nay công ty cổ phần dc phm Phú Thọ cú khong 462 cỏn b
cụng nhõn viờn trong ú 292 ngi l lao ng n chim 63,2% tng s cỏn
b cụng nhõn viờn ton công ty v 170 ngi l lao ng nam chim 36,8%
tng s lao ng trong công ty.
Lc lng lao ng trc tip l 238 ngi chim 51,51%, lao ng
qun lý phc v 224 ngi chim 48,49%. Tui i bỡnh quõn cụng nhõn
viờn l 38,7 thu nhp bỡnh quõn l 1,076tr ng/1ngi, 1 thỏng
V vn t chc lao ng trong công ty cú 6 bc th khỏc nhau t
bc 1 n bc 6 mi bc c chia lm 3 nhúm, mi nhúm th ng vi mt
iu kin lm khỏc nhau. Do ú, tu theo iu kin lm vic khỏc nhau m
mi nhúm th cú mt h s lng khỏc nhau. Trong ú th bc 6 chim 5%,
th bc 5 chim 31%, th bc4 chim 38%, th bc 3 chim 20%, th bc 2
chim 4%, th bc 1 chim 2%
T thc trng v lao ng bỏo cỏo trờn ta thy vn lao ng ca
công ty cú nhiu u im v cng cú nhiu tn ti
Trc ht ta thy đây l mt công ty với nhim v chớnh l sn xut
thuc vy m lc lng lao ng trc tip l 238 ngi chim 51,51%, lao
ng qun lý phc v chim ti 48,49% gn bng vi lao ng trc tip. T
l ny khụng phự hp vi n v sn xut, nguyờn nhõn ch yu l do công
ty đã từng l mt doanh nghip nh nc b nh hng bi cỏch qun lý ca
thi k bao cp nờn b mỏy qun tr cũn cng knh. Do ú cho phự hp
vi c ch kinh t th trng cng nh bao doanh nghip nh nc khỏc
công ty ang tip tc lm cho gn nh b mỏy qun tr
5
Bng 1- C cu lao ng ca công ty nm 2001-2004
2001 2002 2003 2004
S
lng
T trng
(%)
S
lng
T trng
(%)
S
lng
T trng
(%)
S
lng
T trng
(%)
Trc tip 288 57,26 284 57,72 281 59,16 238 51,51
215 42,74 208 42,28 194 40,84 224 48,49
Tng s 503 100 492 100 475 100 462 100
Ngun (phũng t chc lao ng)
Nhỡn vo bng trờn ta thy s lng lao ng giỏn tip qua cỏc nm l
vn luụn chim t trng ln do ú cn cú nhng bin phỏp iu chnh c cu
t chc ca mỡnh cho hp lý hn trong cỏc nm ti
c im ch yêu của công ty l sn xut cỏc loi thuc tõn dc,
thuc l mt loi hng hoỏ rt c bit nú liờn quan trc tip n sc kho
tớnh mng ca ngi tiờu dựng do ú ũi hi ngi cụng nhõn phi cn thõn,
t m, khộo lộo trong tng khõu ca quỏ trỡnh sn xut nờn s lng lao ng
n chim t l rt ụng 63,2% trong khi ú lao ng nam chim cú 36,8%.
õy l mt iu kin rt thun li cho vic sn xut vỡ lao ng n luụn l
ngi khộo lộo, cn thn, t m hn lao ng nam do ú rt phự hp vi vic
sn xut thuc công ty
Tui i bỡnh quõn ca cỏn b cụng nhõn viờn l 38,7 iu ny cho
thy lao ng vo tui t 40 tr lờn l tng i ụng m mt khỏc cú
khong 40% nnhng ngi ny l cụng nhõn lao ng trc tip, cũn nhng
lao ng tr tui i khong t 20 n 35 li ch yu lm cỏc phũng ban
khụng tham ra trc tip sn xut. Trong thc t lao ng m công ty s dng
luụn ln hn s lao ng trong công ty. công ty tn dng nng lc sn cú
bng cỏch huy ng lao ng t b phn ny sang giỳp b phn khỏc khi
khi lng sn xut ln, thi gian hon thnh ngn.
2.2 V cụng ngh
6
2.2.1 Quy trỡnh cụng ngh
Khụng nh cỏc công ty sn xut cỏc loi hng hoỏ khỏc, công ty
chuyờn sn xut cỏc loi thuc tõn dc, cỏc loi ch phm, m thuc l mt
hng hoỏ c bit va cú tớnh cht hng húa va cú tớnh phc v liờn quan
trc tip n sc kho v tớnh mng ca ngi tiờu ding bi vy cht lng
thuc phi c t lờn hng u. Do ú nú ũi hi ht sc nghiờm ngt,
kht khe c trong vic m bo quy trỡnh k thut ch bin cng nh quỏ
trỡnh bo qun s dng. Sn phm thuc rt a dng v chng loi mi loi
cha c mt bnh khi lng thuc thỡ nh tớnh c n v mg, ml nhng
giỏ tr thỡ li ln
Do ú m bo cho cht lng thuc, khụng ch ũi hi tay ngh
cụng nhõn sn xut m quy trỡnh cụng ngh hin i cng gúp phn quan
trng vo vic nõng cao cht lng thuc .T nhng c im ó phõn tớch
trờn nú ó qui nh c trng v cụng ngh sn xut thuc. Quy trỡnh cụng
ngh sn xut thuc phi ht sc nghiờm ngt tuõn th theo nhng quy nh.
Tng khõu c th trong quy trỡnh cụng ngh sn xut thuc tuy khỏc nhau
nhng cú th qui v ba giai on ch yu l
Giai on chun b: L giai on x lý vt liu trc khi a vo sn
xut, giai on ny phi tin hnh cỏc cụng vic nh phõn loi nguyờn vt
liu cho ỳng chng loi, kim tra cht lng ca nguyờn liu u vo
vv õy l giai on quan trng nú cng quyt nh ln n cht lng sn
phm u ra, gi s nu nguyờn vt liu u vo khụng ỳng loi, hoc
khụng m bo cht lng nh ó nh thỡ cht lng thuc sn xut ra cng
s khụng c m bo
Giai on sn xut: Giai on ny vt liu c a vo pha ch, ch
bin theo cụng thc ó nghiờn cu sau ú s c dp viờn hoc da vo ng
úng v v in nhón mỏc. õy cú th coi l giai on quan trng nht, nguyờn
7
liu phi c pha ch theo ỳng quy trỡnh ỳng cụng thc ó nghiờn cu
ch cn lch i mt chỳt hm lng viờn thuc sn xut ra ó l mt loi
khỏc
Giai on kim nhn, nhp kho: L giai on kim tra cht lng
sn phm ton ri nhp kho, õy l giai on cui cựng ca quy trỡnh cụng
ngh sn xut, giai on ny lm nhim v kim tra xem cht lng thuc dó
ỳng vi qui nh cha ri mi a vo nhp kho n tay ngi tiờu ding
thuc luụn c m bo cht lng. Nu kim tra m thy cht lng thuc
cha dc m bo thỡ cn loi b ra ri kim tra li qui trỡnh cụng ngh va
sn xut rỳt kinh nghim cho t sn xut sau ny
Ta thy tớnh cht quy trỡnh cụng ngh sn xut dc phm l gin n
theo kiu ch bin liờn tc, chu k ngn v thuc loi hỡnh sn xut khi
lng ln mi t sn xut cho ra hng nghỡn viờn thuc. Trờn dõy chuyn
sn xut, ti mt thi im nht nh ch cú sn xut mt chng loi thuc,
mi loi sn phm ũi hi k thut sn xut v cụng thc pha ch riờng. Mi
loi sn phm ũi hi k thut sn xut v cụng thc pha ch riờng. Do ú
cht lng ca tng lụ sn phm ph thuc vo k thut sn xut, cht lng
nguyờn vt liu v cụng thc pha ch. Nu nh nguyờn vt liu v cụng thc
pha ch u tt nhng k thut sn xut li th cụng, chp vỏ kộm cht lng
thỡ cht lng ca viờn thuc u ra s khụng c m bo, cht lng ca
viờn thuc cũn ph thuc rt nhiu vo nguyờn vt liu u vo, vỡ vy phi
kim tra cht ca tng nguyờn liu trc khi tin hnh sn xut. Mt khỏc
khi tin hnh sn xut phi tuõn th theo ỳng cụng thc pha ch ó nghiờn
cu ch cn sai lch i mt chỳt s dn n sn phm thuc u ra ó khỏc
hon ton
8
Núi túm li m bo cho viờn thuc sn xut ra cú cht lng tt
thỡ chỳng ta phi kim tra ht sc cht ch tt c cỏc khõu, phi t chc tt
t khõu chun b n kim nhn nhp kho
2.2.2 Mỏy múc thit b
Nhng ngy u thnh lp, Liờn Xụ ó vin tr mt s mỏy múc v
cho n nay công tyó t trang b thờm mt s mỏy múc c th nh sau
Trong dõy chuyn sn xut viờn nộn cú: Mỏy xay bỳa, mỏy rõy rung,
mỏy sỏt ht, mỏy sy tnh, mỏy dp DTM41, mỏy sy chai, mỏy m viờn,
mỏy sy tng sụi CT30
Trong dõy chuyn thuc tiờm (dõy chuyn chõn khụng): Mỏy nộn lm
mm nc, mỏy ct ng, mỏy ra ng chõn khụng, mỏy to chõn khụng, mỏy
úng chõn khụng, mỏy nộn khớ, mỏy trỏng hn ng, lũ hi BT, lũ hi TMZ,
thit b hoỏ hi xng
Ngoi mt s mỏy ca Liờn Xụ ra,công tycũn trang b thờm mt s
thit b hin i ca Trung Quc, Hungari, Thỏi Lan, Nht Bn, Anh, Phỏp,
Italia, c
Bng 2: Mt s mỏy múc nhp t nc ngoi ca công ty
Tờn nc Tờn mỏy
Hungari Mỏy trao i ion
ThỏI Lan Mỏy nho to ht N300
Nht Mỏy ộp v
Anh Mỏy trn khụ
Italia Mỏy vụ nang Zanasi
Phỏp Mỏy ộp v Formapeak
c Mỏy pha trn DB, mỏy xay Rekord,mỏy xay a
DDR, mỏy nho trn UK, mỏy dp KILIAN, mỏy ộp v
ULHMAN, thit b lc vụ trựng
Ngun (Phũng nghiờn cu)
9
c bit nm 1995 ó u t lp t mt dõy truyn sn xut thuc
tiờm t tiờu chun chõu õu (dõy chuyn B+S) trong ú cú 3 mỏy chớnh c
iu khin bng h thng
chng trỡnh t sn theo tiờu chun Chõu u l : Mỏy ra ng t
ng FAWL2001, hm sy tit trựng DST2274, mỏy úng hn t ng
FAV2005
Ngoi ra, mỏy ộp v Uhman (c) m công ty mi lp t cng l mỏy
ộp v hin i nht Chõu u hin nay
Nhng thit b mỏy múc ó u t lp t u l nhng mỏy múc thit
b hin i khụng nhng cho nng xut cao m cũn m bo tt nht v mt
cht lng ca sn phm sn xut ra
Cụng ngh hin nay m ang công ty s dng bao gm cỏc mỏy múc
dc Liờn Xụ vin tr t nm 1985 vi cụng suet khong 200tr viờn/ nm,
10 tr thuc tiờm /nm
Vi quy trỡnh hin i c trang b thnh cụng ca ó nâng công ty
lờn trờn 1 t thuc viờn /nm, 100tr thuc tiờm/nm, dõy truyn chit suet
dc liu 200 tn/ nm, hng nghỡn kg, lớt hoỏ cht tinh du tiờu th trờn th
trng trong nc, to kh nng cnh tranh vng chc cho công ty.
công ty d nh xõy dng dõy chuyn sn xut mi l dõy chuyn
thuc tiờm 150 tr ng/ nm, dõy chuyn thuc viờn 3 t viờn / nm, dõy
chuyn chit sut dc liu
Dõy chuyn sn xut thuc tiờm theo tiờu chun Chõu u (dõy
chuyn B+S)
10
ng tiờm u
kớn hoc h
Ra ng
tiờm sy
úng
hn ng
Soi th
cụng
Nhp
kho
Nc
thnh ph
X lý
nc
Lc vụ
trựng
Cỏc mỏy c iu khin theo chng trỡnh t sn
Nhỡn chung trang thit b cụng ngh ca công ty sc cnh tranh
trờn th trng trong nc, tuy nhiờn do vic i mi cha ng b nờn nh
hng n hiu qu khai thỏc cụng sut mỏy múc, thit b. cú th tin xa
hn na công ty s phi tip tc i mi trang b nõng cao kh nng cnh
tranh
2.3 c im v vn
Trc kia thi k bao cp công ty phi hch toỏn ph thuc hon
ton vo cp trờn v mt ti chớnh cng nh k hoch sn xut kinh doanh do
ú luụn luụn b ng. Nh nc giao cho mt khon ti chớnh vi k hoch
sn xut ó nh công ty c th sn xut sao cho hon thnh c k hoch
m nh nc giao khụng cn bit hiu qu ca nú ra sao
vi truyn thng ca hn 40 nm sn xut thuc, công ty ó luụn lm
trũn ngha v ca mỡnh, luụn hon thnh vt mc k hoch nm sau cao
hn nm trc, va hon thnh ngha v vi nh nc, va tớch lu u t
m bo i sng cho cỏn b cụng nhõn viờn trong ton công ty
Bng3: Tc quay vũng ca vn kinh doanh
Ch tiờu n v 2001 2002 2003 2004
Doanh thu Trng 78400 73459 74000 80000
Vn kinh doanh Trng 107913 114076 120357 126638
Tc quay vũng ca vn Vũng 0,726 0,6439 0,6148 0,63
Ngun (phũng ti chớnh k toỏn)
Nhỡn vo bng trờn ta thy tc quay vũng ca vn kinh doanh
công ty qua cỏc nm u thp v ngy cng chm hn cho thy hiu qu s
11
dng vn ca cha cao nờn thi gian thu hi vn ln dn n tc quay
vũng ca vn l nh. Cú th l do t l vn c nh ca công ty l tng i
ln nờn nú ó to ra sc ca vn. Do ú công ty cn t chc li t l ny
Tc quay vũng ca vn thp cng cũn do c im v sn phm
ca công ty. công ty chuyờn sn xut v kinh doanh cỏc loi thuc cha bnh
phc v cho nhõn dõn. M nh chỳng ta ó bit th trng thuc hin nay
cnh tranh cng rt khc lit. Sn phm ca công ty khụng ch cnh tranh vi
cỏc công ty khỏc trong nc m cũn phi cnh tranh vi cỏc sn phm thuc
nc ngoi. Mt khỏc nhu cu ca ngi dõn v sn phm thuc thỡ ngy
cng cao, do ú mi sn phm thuc sn xut ra cú th s nhanh chúng tr
thnh sn phm khụng c ngi tiờu dựng trờn th trng chp nhn m
thuc thỡ thi hn s dng ngn, khụng th b vo ch to li s dng tip
c nờn nhng sn phm ú phi b i . Vy nờn lng vn m s dng
sn xut ra cỏc sn phm ú khụng c thu hi
2.4c im v nguyờn vt liu u vo
ở thi k bao cp mi nguyờn vt liu u vo ca công ty l do nh
nc cung cp, nh nc giao k hoch nm nay l sn xut khi lng
thuc l bao nhiờu, chng loai nh th no v t ú nh nc s cp xung
khi lng v chng loi ca nguyờn vt liu u vo. Nh nc nghiờm
cm mi hỡnh thc mua bỏn nguyờn vt liu do ú công ty luụn luụn b ng
phi tớnh toỏn sao cho vi nguyờn vt liu m nh nc giao cho ú thỡ phi
sn xut nh th no cho , ỳng vi k hoch ó nh. M nhng nguyờn
vt liu m nh nc cú u dc nhp t nc ngoi v thng l vi giỏ
cao. Mc dự nh chỳng ta ó bit rng nguyờn liu lm thuc l cỏc loi hoỏ
cht hay cỏc men ca vi sinh vt dc trit sut ra mt cỏch cú chn lc hoc
l cỏc cõy tho dc cú ớch phc v cho cụng tỏc phũng chng, iu tr bnh
m nhng th ú nc ta cú rt nhiu, nu nh cú th khai thỏc c
12
trong nc thỡ chi phớ s gim i. Khi bc sang nn kinh t th trng, khi
m công ty phi t hch toỏn sao cho cú th lm n cú hiu qu hn m gii
phỏp trc mt ú l gim c chi phớ, do ú vn v nguyờn vt liu u
vo c công ty ht sc quan tõm. Khi nhp nguyờn vt liu t cỏc c s
trong nc thỡ công ty cú li th l cú th n vn ca h tc l công ty khi
mua nguyờn vt liu u vo cú th n mt phn vn sau khi sn xut tiờu
th dc sn phm u ra ri mi tr nt, mt khỏc cú th gim c chi phớ
nhp khu võn chuyn nu nh nhp khu t nc ngoi vo
Vớ d nh nguyờn liu tinh bt sn ca th trng trong nc ch
khong 35tr ng/ tn trong khi ú nhp ngoi vi giỏ 50 tr ng / tn,
kalicabonat trong nc r hn ngoi nhp 5tr ng / tn, ampicilin trong
nc l 20usd/ kg cũn ngoi nhp 28usd/ kg. Hin nay mt phn nguyờn vt
liu công ty nhp t Trung Quc, n , Hungari, c vv , mt phn nh
nguyờn vt liu công ty t sn xut ly
Ngoi ra công ty cũn nhp nguyờn liu ca cỏc nh cung cp truyn
thng, cú mi quan h gn bú lõu di vi công ty nờn công ty c hng
nhiu u ói nh gim giỏ, khuyn mi vv
Công ty cũn nhp trc tip ca nhng ngi trng cỏc cõy dc liu
nh vy s gim c giỏ m cht lng ca nguyờn vt liờu cú th nm bt
c. Mt s loi nguyờn vt liu chớnh ca công ty l cỏc loi hoỏ cht
sn xut thuc tõn dc nh magnesicarbonat, cloromycetin, nipazin,
talcum, gelatin, lactore, avicel, riboflavin vv , mt s loi nguyờn vt liu
ph l cỏc loi tỏ dc nhm lm tng tỏc dng ca thuc nh tinh bt sn,
cam tho vv
Bng4: Giỏ tr nguyờn vt liu u vo ca xớ nghip qua cỏc nm
n v: t ng
13
Nm 2001 2002 2003 2004
Giỏ tr 47,8 45,7 45 48,5
Ngun (phũng cung ng vt t)
Nhỡn vo s liu bng 3 ta thy giỏ tr nguyờn liu u vo ca công
ty bin ng lỳc tng lỳc gim nú cũn ph thuc vo k hoch sn xut ca
công ty, s bin ng ny khụng ỏng k. K hoch cho cỏc nm tip theo
ca công ty là s c gng mua nguyờn vt liu trong nc gim tiu phi
nhp khu ca nc ngoi, ch nhp nhng gỡ m trong nc khụng cú
2.5 Sn phm ca cong ty
Mi mt doanh nghip sn xut u cú sn phm ca mỡnh, c
im ca sn phm ny quyt nh rt nhiu n hot ng sn xut kinh
doanh ca doanh nghip ú nh c cu t chc, dõy truyn sn xut kinh
doanh, mỏy múc thit b, tỡnh hỡnh tiờu th vv do ú ta cn xem xột v c
im ca sn phm m công ty ú sn xut v kinh doanh
Nh chỳng ta ó bit công ty dc phm Phú Thọ l mt công ty
chuyờn sn xut kinh doanh cỏc loi thuc tõn dc phc v cho sc khe
ca nhõn dõn. Khụng nh cỏc sn phm hng hoỏ khỏc thuc l loi sn
phm hng hoỏ c bit va mang tớnh hng hoỏ va mang tớnh xó hi cao
bi vỡ thuc cng c t chc mua bỏn nh cỏc loi hng hoỏ khỏc nhng
thuc li c bit ch nú liờn quan trc tip n sc kho tớnh mng ca
ngi s dng. Do ú vn o c õy luụn c t lờn hng u,
ngi sn xut phi luụn nõng cao trỏch nhim ca mỡnh v cht lng ca
viờn thuc sn xut ra. Chớnh vỡ vy công ty phi luụn m bo v cht lng
ca sn phm u ra ú va l trỏch nhim li va l c s to lờn uy tớn ca
công ty i vi khỏch hng. Vỡ c im ny nờn quỏ trỡnh sn xut ca công
ty phi luụn c giỏm sỏt bi cỏc c quan qun lý ca b y t nhm m
bo sc kho cho ngi tiờu dựng. Sn phm trc khi lu hnh trờn th
trng phi ng ký cht lng ti c quan qun lý, trong sut quỏ trỡnh lu
14
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét